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第17章 转技术岗，任工程师？（第2页）

其他生产线的一些工人也开始四处探听消息，

甚至直接向其上级领导询问，这项政策何时能在全厂范围内正式落实并推广开来。

此刻，众多领导齐聚正在试点的一线车间，

陆恒正陪同他们实地考察，耐心讲解自己提出的两项改进措施。

首先，就是关于流程优化的建议。

这一点很容易理解，在一条生产线上，各个环节往往是环环相扣的。

只要有心观察，通过优化流程，确实可以在很大程度上提升工作效率。

例如一项穿孔任务。

需要使用一根铁丝，一次性穿过多个零件。

第一种方法，是将六个零件并排放置，用铁丝一次性穿过所有孔洞。

另一种方法，则是一个孔洞接一个孔洞地穿过去，直至穿过全部六个零件。

同样是完成任务，但这两种方式，必然有一种效率更高。

陆恒正是通过对实际操作进行观察总结，在不对工人工作任务量造成额外负担的前提下，

简单调整了一下工序步骤，找到了最优解，从而提高了生产效率。

尽管说出来或许微不足道，但在之前，没有人系统性地总结归纳这些经验，

即使有人发现了这种优化方法，也可能没有提出来得到有效推广，

这就限制了该优化方法所能产生的影响范围。

单条生产线产能提高5%，意义或许有限。

但如果整个轧钢厂的其他环节，都能总结出类似的优化模式，使全厂整体产能得到提升，